【博业体育】“一带一路”上的铝业“明珠”——酒钢集团东兴铝业公司高质量发展纪实

明长城西端，南倚祁连，北望大漠，地处河西走廊咽喉要地的甘肃省嘉峪关市，坐落于着中国西北地区仅次于的铝产业企业酒钢集团甘肃东兴铝业有限公司。这家始建于1966年的电解铝企业，先后几经多次升格重组，2012年，月沦为酒钢集团全资子公司以来，短短7个春秋，构建了从小到大、从弱到强的跨越式发展。东兴铝业公司充分利用西北地区非常丰富的能源优势和酒钢集团地处中国丝绸之路经济带的区位优势、物流优势，按照打造出酒钢新型能源与铝产业融合产业集群的战略规划，通过全链耦合横跨发展，企业实力大大提高。

一个个数字乃是最差的证明截至2018年底，东兴铝业公司生产能力规模位列国内第6，不具备年产电解铝170万吨、氧化铝165万吨、铝加工材60万吨的生产能力，企业生产规模、工艺技术、装备水平、营业收入、综合实力皆超过国内领先水平，是当前我国国内铝工业产业链最原始的大型铝业集团之一。回头过来：延链补链打造出核心优势2016年11月25日，酒钢集团公司月并购牙买加阿尔帕兹氧化铝厂，标志着酒钢铝产业实行国际生产能力合作，扩展发展空间、提升原料确保能力获得实质性进展。这是东兴铝业公司积极响应我国一带一路倡议，忠诚实行回头过来战略迈进的最重要一步，堪称东兴铝业公司打造出仅有产业链核心竞争优势的关键之荐。

通过并购牙买加阿尔帕兹氧化铝厂，东兴铝业公司顺利地构建了企业国际化转型和铝产业竞争力提高。除此以外，该公司与铝的上下游关联企业普遍合作，增进发展。相结合甘肃河西走廊地区非常丰富的能源优势，按照我国智能电网标准，竣工装机容量1300MW的企业供电电网，荷-网-源实行高度安全性的综自、安定维护，电网运营安全性，运营效益显著，为公司铝产业发展获取了优质的安全性供电确保。

与索通炭素强强联合，实行战略联盟，按照产业有序、专业管理原则，充分发挥各自专业管理优势，优势互补构建协同发展，建构了产业链合作新模式，为行业发展获取了顺利的合作样板。与下游广银铝业等铝加工企业构成铝产业集群，增大铝液就地合金化转化成力度。与北京天成宏业有限公司合作正式成立酒钢天成彩铝公司，充分发挥民营企业机制优势，深化混合所有制改革，大力前进板带箔铝的深加工项目实行，构建东兴铝业铝加工产业零的突破，大力守住一带一路市场机遇，持续提高产品附加值及企业的核心市场竞争能力。

近年来，东兴铝业射击世界一流企业发展目标，着力打造出企业核心竞争优势，通过贯彻绿色发展理念，对照行业一流生产指标，高点投放技术装备水平，持续创意企业管理模式，构成了以产业、环保、装备、管理为引人注目竞争特点的全铝产业链耦合发展优势。眼向内：强筋壮骨向行业领先迈向东兴铝业电解铝板块现享有嘉峪关、陇西2个生产基地，5条大型电解铝生产线，共1400台电解槽，是国内第一家构建500KA大型铝电解槽工业化实践中、规模化投产的企业。先进设备的500kA超大型电解槽使用较好槽体结构和母线配备，槽容量大、自动化程度低、能耗较低、环保指标好、技术先进设备成熟期，主要技术指标正处于行业领先。倒数铸自动化生产线、自动化阳极装配生产线等主要装备全部构建了自动化、智能化。

国内首创的铝液轨道运输技术，很大减少原铝运输成本，为打造出绿色、低碳、节约能源、高效的铝液生产基地作出贡献。这些技术代表了国际国内的先进设备水平。氟盐加料车、阳极母线提高机构、电解槽打壳系统等设备经过改建后，大大降低了职工劳动强度。通过竣工炭块自动输送线，东兴铝业在行业内首先构建了炭块-残极物料自动运送。

相结合河西地区资源优势与地域优势，东兴铝业还走进了一条清洁能源与高载能产业协调发展的新路子，为助力企业构建可持续发展奠下了坚实基础。根据国家新能源消纳政策，融合甘肃光、风电新能源结构，东兴铝业通过直购电交易、替代交易等方式，大力与甘肃200多家新能源发电企业交流厘清，以超过共赢为目的，十三五期间新能源电量就地消纳44亿度。

录血液：创意引擎推展转型升级谁牵住了科技创新这个牛鼻子，谁回头好了科技创新这步先手棋，谁就能攻占先机、夺得优势。党的十八大以来，精研总书记多次对创意驱动的地位和起到定性。东兴铝业公司积极响应总书记声援，一直坚决把科技创新作为推展企业高质量发展的第一动力，竖立主动创意意识、自我革新思维、开拓进取精神，增强企业技术创新主体地位，推展产业链协同创意，着力突破精妙加工、智能生产、应用于技术等方面的核心共性技术，努力做到人无我有、人有我精，以多样化、高附加值的产品夺得市场、引导市场、建构效益。

按照酒钢集团公司科技工作定位，东兴铝业公司遵循以我为主、引智借力、合作共赢、协同发展的原则积极开展各项工作；按照智能化、机械化、标准化、信息化、自动化的思路，专责前进科技项目；充分运用职工队伍中蕴含的极大智慧，充分发挥好职工队伍的整体合力，营造人人参予创意、人人参予革新的良好氛围，技术创新各项工作获得显著变革：首度在铝行业已完成了SY500超大型预焙阳极铝电解综合技术开发与产业化应用于研究项目，整体技术超过世界领先水平，在我国铝电解大型化科技创新过程中具有里程碑意义和引导起到；联合草拟制定的国家标准《500kA铝电解槽技术规范》（GB/T34492-2017）月底2017年公布实行，沦为目前国内唯一需要为大型铝电解槽各个生产环节获取指导的国家性标准。的组织撰写的专业著作《500kA大型铝电解槽生产技术管理及病事槽处置》，于2017年由冶金工业出版社出版发行，对同行业具备较高的指导作用和参考价值；近年来，共计申报专利42项，公开发表论文69篇，先后进帐省部级以上科技成果奖5项，取得甘肃省级科技创新型企业、甘肃省知识产权优势企业等荣誉称号。

2017年，东兴铝业公司沦为行业仅有的两家国家级高新技术企业之一。可持续：绿色发展带入碧水蓝天眺望东兴铝业电解厂房，厂房海面，蓝天白云，厂房排序井然有序，蔚然壮丽。嘉峪关45万吨电解铝项目自规划开始，就了解秉持绿色发展理念，大手笔投放、高起点建设环保设施，着力打造出环境友好型企业，仅有项目建设过程中的环保投放就约5.2亿。每次到东兴铝业参观调研，国内外同行都会被眼前窗明屋亮、秩序井然的生产现场所震惊：这应当是同行业最整洁干净的厂房！东兴铝业一直坚决环保工作是企业存活发展的红线、底线和生命线这一理念。

嘉峪关两期项目全部投产后，东兴铝业持续强化生态环境保护工作，拼死打好污染防治攻坚战，推展公司生态环境保护工作迈上新台阶。近三年来，投放环保设备设施改建费用近2亿元，每年环保设施运营投放费用大约1.2亿元。

东兴铝业所有项目环保设施皆使用近期的技术和设备，污染物废气浓度皆高于国家标准和行业指标，为职工建构了较好的工作环境。为攻下行业内联合面对的大修渣和炭渣处理难题，东兴铝业大力的组织专业技术人员和涉及科研单位联合探究、研究和试验铝行业危废处理技术。其中，对废阴极炭块资源化利用的研究科行业内首创。

东兴铝业于2018年陆续实行了铝业固废无害化处理及综合利用四个危废处理项目，计划投放大约9550万元，预计2019年底前全面投产，所有项目竣工后年处置大修渣可达18000吨、炭渣平均21500吨。捉改革：源头活水唤起管理活力改革唤起企业源头活水。近年来，东兴铝业公司紧紧围绕打造出世界一流铝产业企业奋斗目标，全面吹响制度改革号角，正式成立专门的公司改革工作领导小组，主抓改革攻坚任务，研究并实行了一系列改革措施，获释活力。

公司首先将之前4个管理层级传输为2个，构建了扁平化管理。通过实行薪酬制度改革，按照以岗定薪、岗变薪变薪的原则，对公司近10年不变的薪酬制度展开大胆地创意，新的实施普通管理技术人员、操作者人员薪酬制度，首次构建了结构工资制。通过实行增人不注册资本、减人不减资工资总额包干制度以及充份放权、容许绩效工资二次分配等措施，使各单位由原本的主动要人变成主动减半人，减员增效获得了显著效果，2018年东兴铝业90万吨电解铝系列的劳动生产率超过520吨/人年，坐落于行业先进设备水平。

东兴铝业通过劳务安乐乡，实行企业年金制度，提升职工收入水平，提高工作环境、减少职工劳动强度等措施，更进一步平稳职工队伍，减少流失率。同时，东兴铝业利用信息化网络和自动化系统推展企业转型升级。强力实行互联网+铝厂管控一体化项目实行，生产管控、设备管理、合约审核、订购售管理等功能模块充分发挥信息化起到，为公司竖立铝工业4.0标杆建构了条件；铝锭铝液自动计量系统，阳极残极自动计量系统等自动化系统的运营实行，提升了数据的安全性和可靠性，防止人为因素阻碍，劳动效率大幅度提高，日趋完备的管理体系助推公司企业管理水平持续提高。轻效益：因内敛一动助力提质增效效益一直是企业发展的最重要目标之一。

2019年以来，面临日益简单不利的市场形势，东兴铝业公司一直把成本管控作为提高核心竞争力和经济效益的有力抓手，以五大关键技术指标为重点，通过提高作业标准、规范作业流程，实行电解槽阴极石墨化改建、操纵系统优化升级等技改项目，充分利用指标行业对标和内部评价体系，大力开展指标攻坚和优化提高活动，大大前进指标向优向好发展，构建关键指标优化亲率100%。与此同时，东兴铝业把提质增效作为公司转型升级、构建高质量发展的突破口。

以电解铝液生产为基础，探寻研发高品位铝液及铝锭生产，公司通过操作者质量提高、生产工艺优化，已构建Al99.90及以上原铝液和Al99.85高品位铝锭的平稳生产，产品效益大幅度提高；充分发挥子公司天成彩铝铝产品精妙加工优势以及与广银铝业等下游铝产品加工企业的战略合作优势，大幅提高铝液的就地合金化占到比，大幅度提高产品附加值和经济效益；另外公司也结合实际，研发钢砂铝、铝铁的小品种铝合金产品的生产，更进一步提高合金化水平和经济效益。在新的市场形势下，该公司还普遍调研铝锭消费市场，掌控库存及加工企业动工情况，注目市场价差、运费价差，精准研判市场，做到市场发展脉博、科学决策，使订购和销售沦为东铝克敌制胜的利器。在氧化铝订购方面，东兴铝业和国内大型氧化铝供应商创建了必要合作关系，强化了对氧化铝供应商的管理,增强合约继续执行时效，传输订购周期，增加存货闲置资金；稳固现有资源，修筑新的渠道，转录市场竟然相争机制，特别是在推崇供应单一、资源比较集中于、市场把控力强劲的行业，挖出市场潜力，关上新的突破口，谋求市场的主动权和话语权。

在铝产品销售方面，东兴铝业通过增大销售半径，在务实经营的基础上，合理掌控长单零单比例，抢抓政策机遇，捕猎行情谷峰，培育新的增长点；优化产成品流向，合理调配各地区库存，及时调整铝锭发运南北，不断扩大经营成果。2016年、2017年、2018年铝产品销售分别为公司加添效益3000万元、2.3亿元、1.2亿元。同时东兴铝业灵活性应用于期货对冲工具和公司上期所登记结算品牌，现货与期货、近期与远期结合，积极开展期货套期保值业务，有效地防止价格波动风险，回避行业的不确定性，为公司的务实经营做出了卓越的贡献。

2016年、2017年、2018年东兴铝业分别构建期货收益1.21亿元、1.64亿元、2.57亿元，在铝行业内传为佳话。强劲党建：强劲根固魂为发展保驾护航习近平总书记认为，坚决党的领导、强化党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的根和魂，是我国国有企业的独有优势。

作为国有企业的一份子，近年来，东兴铝业公司一直坚决党建工作与中心工作深度融合，用政治引导捉导向、用理论指导把大局，把提升企业效益、强化企业竞争实力作为党建工作的出发点和落脚点，彻底充分发挥的组织引导和确保起到，以企业改革发展成果检验党组织的凝聚力和战斗力；坚实前进国有企业党支部建设标准化，常态化积极开展两学一做到自学教育，大大提高新时代党的建设质量；坚决把忠诚党员理想信念和推展企业发展实际结合，环绕生产经营广泛开展主题党日活动，竣工党员先锋岗38个、责任区56个，已完成攻关项目50余项，建构效益上千万元。东兴铝业公司党委坚决环绕中心，服务大局，以全员岗位创意、劳动竞赛、技能大赛为主要抓手，助力公司生产经营和改革发展。大力开展全员劳动竞赛，持续前进生产技术指标大大优化。每年举行9个主要工种的技能大赛，广泛开展师带徒活动，每年结为700对左右，增进职工技能素质提高。

以抢眼东兴人岗位创意项目票选为平台，引领职工扎根岗位研制成功创效，每年征求项目一百余项。大力营造全员参予管理、创意的氛围，希望全体职工环绕安全性生产、提质增效托点子、托建议。重点打造出的创意阵地王小康劳模工作室，先后已完成了6项技术研制成功，总计年创效2600余万元，申请人了5项专利。

以团员青年为主力，正式成立了30支青年突击队，每年已完成突击行动60余次。公司志愿者协会登记670名志愿者，总计已完成志愿服务70余次。

今年以来，东兴铝业公司按照酒钢集团公司党建统率、改革统揽、创意驱动、提质增效、转型升级的工作思路，坚决把虚的做实、鉴的作好，做强劲基固本以防风险、攻坚克难促发展。同时，稳固竖立企业发展依靠职工、企业发展为了职工的思想，引领广大职工思想同心、目标同方向、行动实时、措施同力，倾心确保酒钢命运共同体，让广大干部职工赖以生存的酒钢极具发展活力。东兴铝业公司以教育引导、服务暖心、活动聚力为工作方向，通过印发《企业文化宣传自学手册》《员工文明手册》等方式，大力开展厂史厂情教育、企业文化教育，大大汇聚主人翁意识。

全面落实艰难帮扶视察机制，每年探访视察职工800余人。通过发送到生日祝福短信、给离退休职工派发纪念水杯，积极开展联谊活动、成立红娘奖解决问题职工婚恋问题，为境外职工家属派发服务联系卡等，把对职工的关心落到实处，构成干事创业的仅次于同心圆。普遍的组织积极开展各类文体活动，着力培育职工身体健康的业余生活。

了解职工家属小区积极开展文化活动，汇聚了职工家属联合的企业荣誉感。每季度票选50名东兴家人，考古职工身上一时一事的闪光点。在变中另辟蹊径、变中求进的道路上，东兴铝业公司的竞争力大大提高，2016~2018年公司产品产量从142.58万吨快速增长到160万吨，产值从150亿元快速增长到227亿元，2018年总计构建盈利25亿元在高质量发展的道路上，东兴铝业公司蹄疾步大位，踏入新境界。

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